đAccĂšs programme
Pourquoi proposer un bilan de compétences à vos collaborateurs ?
Dans un contexte oĂč lâattractivitĂ© et la fidĂ©lisation des talents sont des enjeux majeurs, le bilan de compĂ©tences en entreprise est un outil puissant pour :
-
accompagner vos collaborateurs dans leurs réflexions professionnelles,
-
renforcer leur motivation et leur engagement,
-
aligner leurs projets individuels avec les besoins de votre organisation.
đ Un investissement gagnant-gagnant pour lâentreprise et ses salariĂ©s.
Une approche premium et sur-mesure
⚠Un accompagnement expert : réalisé par une consultante certifiée, avec une solide expérience en management et RH.
âš Des outils diffĂ©renciants : intĂ©gration de lâoutil Natures Multiples (Steven Rudolph) pour identifier prĂ©cisĂ©ment les forces naturelles, les motivations et les environnements favorables.
âš Un suivi post-bilan (3 Ă 6 mois) : pour consolider le plan dâaction et sĂ©curiser les transitions.
âš Un regard double : prise en compte Ă la fois des aspirations personnelles et des rĂ©alitĂ©s de lâentreprise.
Les bénéfices pour vos collaborateurs
â
Prendre du recul sur leur parcours et leurs compétences
â
Clarifier leurs aspirations et retrouver du sens
â
Identifier des pistes concrĂštes dâĂ©volution ou de mobilitĂ©
â
Gagner en confiance et en motivation
Exemple de déroulement
-
Phase exploratoire : analyse du parcours, tests et entretiens approfondis
-
Phase dâinvestigation : identification des compĂ©tences, motivations, valeurs, environnement favorable
-
Phase de projection : construction dâun projet rĂ©aliste et motivant, avec plan dâaction concret
-
Suivi post-bilan : accompagnement 3 Ă 6 mois plus tard pour ajuster et ancrer les choix
Le bilan de compĂ©tences en entreprise est plus quâun outil RH : câest un levier stratĂ©gique de performance et dâengagement, au service de vos collaborateurs et de votre organisation.


