Pourquoi proposer un bilan de compétences à vos collaborateurs ?
Dans un contexte où l’attractivité et la fidélisation des talents sont des enjeux majeurs, le bilan de compétences en entreprise est un outil puissant pour :
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accompagner vos collaborateurs dans leurs réflexions professionnelles,
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renforcer leur motivation et leur engagement,
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aligner leurs projets individuels avec les besoins de votre organisation.
👉 Un investissement gagnant-gagnant pour l’entreprise et ses salariés.
Une approche premium et sur-mesure
✨ Un accompagnement expert : réalisé par une consultante certifiée, avec une solide expérience en management et RH.
✨ Des outils différenciants : intégration de l’outil Natures Multiples (Steven Rudolph) pour identifier précisément les forces naturelles, les motivations et les environnements favorables.
✨ Un suivi post-bilan (3 à 6 mois) : pour consolider le plan d’action et sécuriser les transitions.
✨ Un regard double : prise en compte à la fois des aspirations personnelles et des réalités de l’entreprise.
Les bénéfices pour vos collaborateurs
✅ Prendre du recul sur leur parcours et leurs compétences
✅ Clarifier leurs aspirations et retrouver du sens
✅ Identifier des pistes concrètes d’évolution ou de mobilité
✅ Gagner en confiance et en motivation
Exemple de déroulement
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Phase exploratoire : analyse du parcours, tests et entretiens approfondis
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Phase d’investigation : identification des compétences, motivations, valeurs, environnement favorable
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Phase de projection : construction d’un projet réaliste et motivant, avec plan d’action concret
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Suivi post-bilan : accompagnement 3 à 6 mois plus tard pour ajuster et ancrer les choix
Le bilan de compétences en entreprise est plus qu’un outil RH : c’est un levier stratégique de performance et d’engagement, au service de vos collaborateurs et de votre organisation.
