Cette formation s’adresse à des personnes occupant une fonction managériale ou en voie de l’assumer.
Public :
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou encadrants débutants souhaitant renforcer leur efficacité managériale et développer l’engagement et la performance de leurs équipes.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Décrire et appliquer les leviers du développement de la performance individuelle et collective.
- Identifier et mettre en œuvre les facteurs de motivation au sein de leur équipe.
- Mener des entretiens permettant de recréer, maintenir ou renforcer l’engagement des collaborateurs.
- Adapter leur accompagnement en fonction du niveau d’autonomie et des besoins de chaque collaborateur (management situationnel).
- Développer les compétences et l’autonomie de leurs collaborateurs, tout en garantissant le respect des règles et objectifs.
Modalités pédagogiques :
La formation se base sur une pédagogie active et participative, où les participants sont au cœur de leur propre apprentissage. Voici les principales modalités utilisées tout au long de la formation :
- Co-développement :
Le cœur de la formation repose sur des séances de co-développement. Chaque participant exposera une situation managériale vécue, et le groupe, en suivant une méthode rigoureuse, analysera cette situation, proposera des solutions, et co-construira des approches adaptées. Ce processus permet d'apprendre par l'expérience et d’intégrer les savoirs issus de l’intelligence collective.
- Apports théoriques et méthodologiques :
Des éléments théoriques sur les enjeux du management situationnel, les postures managériales et l’intelligence collective seront apportés au fil des séances. Ces apports seront directement reliés aux problématiques pratiques évoquées par les participants, permettant de lier théorie et pratique.
- Ateliers interactifs et mises en situation :
Des exercices pratiques, des mises en situation et des jeux de rôles seront utilisés pour illustrer les concepts théoriques et aider les participants à les appliquer dans leur contexte quotidien. Ces moments d’échange et de simulation favorisent la prise de recul et la réévaluation de la posture managériale de chacun.
- Travail de groupe et échanges entre pairs :
Le travail en petits groupes est un levier important. Le partage d’expériences et les échanges entre pairs permettent d’enrichir la réflexion, de voir les situations sous différents angles, et d’innover ensemble sur des solutions adaptées à chaque contexte.
Modalités d’évaluation :
L'évaluation de cette formation est à la fois diagnostique, formative et sommative, afin d’assurer un suivi personnalisé de la progression de chaque participant et de mesurer l'impact de la formation sur les compétences managériales.
- Évaluation diagnostique (avant la formation) :
Lors du premier module, une évaluation diagnostique sera réalisée pour évaluer le niveau initial des participants en matière de management et de compétences en co-développement. Cette évaluation permettra également de mieux cerner les besoins spécifiques de chaque participant et de constituer un groupe homogène et bienveillant.
- Évaluation formative (tout au long de la formation) :
Suivi de la progression des compétences : À chaque séance, les formateurs évalueront la participation active des managers, la capacité à ajuster leurs postures, et leur capacité à générer des idées novatrices dans les situations proposées.
Feedback continu : Les formateurs fourniront un retour constructif après chaque séance sur les progrès réalisés et les points à améliorer, afin de renforcer l’efficacité du processus d'apprentissage.
- Auto-évaluation :
À la fin de chaque séance, les participants seront invités à faire une auto-évaluation de leur apprentissage, en identifiant les compétences qu’ils ont développées et les points qu’ils souhaitent approfondir.
- Évaluation sommative (à la fin de la formation) :
Bilan final : Lors de la séance de bouclage, une évaluation sommative sera réalisée. Les participants devront présenter un bilan de leurs apprentissages, les changements observés dans leur posture managériale, ainsi qu’un plan d’action concret pour continuer leur développement au-delà de la formation.
- Évaluation de la satisfaction :
Un questionnaire de satisfaction sera également distribué pour recueillir les impressions des participants sur la formation, les modalités pédagogiques, et les apports du co-développement. Cela permet d’ajuster les formations futures en fonction des retours.
Durée :
- 2 jours soit 14 heures
- Format : Présentiel
Dates & délai d’accès :
Formation INTRA entreprise , délai d’accès sous 2 mois après la contractualisation et en fonction du planning.
Lieu :
Chez le client
Accessibilité pour les personnes en situation de handicap (PSH) :
contactez notre référent handicap Delphine Vasseur bienvenue@delphinevasseur.fr , afin d’identifier vos besoins pour que nous puissions adapter en sur-mesure l’accompagnement.
Tarifs :
- à partir de 1 000 eur TTC par jour de formation. Sur devis personnalisé en fonction du nombre de participants et des besoins spécifiques de l'entreprise.
Modalités d’inscriptions :
- Minimum 10 - Maximum 20 participants
- Envoyer un mail à bienvenue@delphinevasseur.fr
- Nous conviendrons d’un RDV d’analyse de votre demande
- Nous vous enverrons une proposition
- Idéalement signature du contrat 2 mois avant le démarrage de la formation et au plus tard 1 mois avant
- Signature de la convention/contrat de formation
- La formation peut démarrer !
Indicateurs de résultats et de qualité
Taux de satisfaction : 90% (mis à jour le 12/01/2025)
Taux de présence : 100% (mis à jour le 12/01/2025)
Atteinte des objectifs: 95 %(mis à jour le 12/01/2025)
Base participants : 43
