Cette formation s’adresse à des groupes de participants rencontrant des problématiques managériales similaires.
Prérequis :
aucun
Public :
Managers, managers de managers, responsables d’équipe, dirigeants ou cadres exerçant une fonction managériale, quel que soit le secteur d’activité, souhaitant prendre du recul sur leurs pratiques et développer une posture managériale plus efficace et collaborative. Cette formation s’adresse à des groupes de participants rencontrant des problématiques managériales similaires.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Examiner leurs situations managériales sous des angles nouveaux et élargir leur champ d’analyse.
- Ajuster leur posture managériale en fonction des contextes, des enjeux et des interlocuteurs.
- Innover dans leurs pratiques et modéliser de nouveaux savoir-faire et savoir-être managériaux.
- Mettre en place un cadre et des processus managériaux sécurisants favorisant la prise de décision, l’engagement, l’audace et la performance collective.
Modalités pédagogiques :
La formation repose sur une pédagogie active et participative, plaçant les participants au cœur de leur apprentissage et s’appuyant sur leurs situations professionnelles réelles.
- Co-développement professionnel
Le cœur de la formation repose sur des séances de codéveloppement. Chaque participant présente une situation managériale vécue. Le groupe, en s’appuyant sur une méthode structurée et rigoureuse, analyse la situation, questionne, propose des pistes d’action et co-construit des solutions adaptées. Cette approche favorise l’apprentissage par l’expérience et mobilise pleinement l’intelligence collective.
- Apports théoriques et méthodologiques
Des apports ciblés sont proposés tout au long de la formation sur les fondamentaux du management, les postures managériales, le management situationnel et les leviers de l’intelligence collective. Ces apports sont directement reliés aux problématiques abordées par les participants afin de favoriser un lien immédiat entre théorie et pratique.
- Ateliers interactifs et mises en situation
Des exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôles permettent d’expérimenter différentes postures managériales, de tester de nouveaux modes d’action et de renforcer la prise de recul sur sa pratique.
- Travail de groupe et échanges entre pairs
Le travail en sous-groupes et les échanges entre pairs constituent un levier central de la formation. Ils permettent de croiser les points de vue, d’enrichir les analyses et de co-construire des réponses adaptées à des contextes professionnels variés (management d’équipe, transversalité, conduite du changement, régulation de tensions, prise de décision, priorisation, etc.).
Modalités d’évaluation :
L’évaluation de la formation est conçue pour accompagner la progression des participants et mesurer l’impact sur leurs pratiques managériales.
- Évaluation diagnostique (en amont / début de formation)
Une évaluation initiale permet d’identifier le niveau de maturité managériale des participants, leurs attentes et leurs besoins spécifiques. Elle contribue également à la constitution d’un cadre de travail sécurisant et propice au codéveloppement.
- Évaluation formative (tout au long de la formation)
- Observation de la participation active et de l’implication dans les séances de codéveloppement.
- Évaluation de la capacité à ajuster sa posture managériale et à proposer des pistes d’action pertinentes.
- Feedback régulier de la formatrice.
- Auto-évaluations régulières permettant aux participants d’identifier leurs apprentissages et axes de progression.
- Évaluation sommative (en fin de formation)
Lors de la séance de clôture, les participants réalisent un bilan de leurs apprentissages, formalisent les évolutions observées dans leur posture managériale et construisent un plan d’action concret pour ancrer durablement les acquis dans leur pratique professionnelle.
- Évaluation de la satisfaction
Un questionnaire de satisfaction est remis en fin de formation afin de recueillir les retours des participants sur le contenu, les modalités pédagogiques et l’utilité opérationnelle de la formation.
Durée :
- 6 demi-journées soit 18 heures
- Format : Présentiel
Dates & délai d’accès :
Formation INTRA entreprise , délai d’accès sous 2 mois après la contractualisation et en fonction du planning.
Lieu :
Chez le client
Accessibilité pour les personnes en situation de handicap (PSH) :
contactez notre référent handicap Delphine Vasseur bienvenue@delphinevasseur.fr , afin d’identifier vos besoins pour que nous puissions adapter en sur-mesure l’accompagnement.
Tarifs :
- à partir de 1 000 eur TTC par jour de formation. Sur devis personnalisé en fonction du nombre de participants et des besoins spécifiques de l'entreprise.
Modalités d’inscriptions :
- Minimum 10 - Maximum 20 participants
- Envoyer un mail à bienvenue@delphinevasseur.fr
- Nous conviendrons d’un RDV d’analyse de votre demande
- Nous vous enverrons une proposition
- Idéalement signature du contrat 2 mois avant le démarrage de la formation et au plus tard 1 mois avant
- Signature de la convention/contrat de formation
- La formation peut démarrer !
Indicateurs de résultats et de qualité
Taux de satisfaction : 90% (mis à jour le 12/01/2025)
Taux de présence : 100% (mis à jour le 12/01/2025)
Atteinte des objectifs: 100 %(mis à jour le 12/01/2025)
Base participants : 63
