Cette formation s’adresse à un groupe de participants en situation de management ayant une équipe à encadrer ou une responsabilité transversale.
PROGRAMME DE LA FORMATION
Prérequis :
- Être en situation de management (manager opérationnel ou manager de managers).
- Avoir une équipe à encadrer ou une responsabilité transversale.
- Venir avec au moins une situation managériale réelle à questionner.
Public :
Managers opérationnels, managers de managers, responsables d’équipe ou de projet, cadres souhaitant renforcer leur posture managériale dans un contexte de transformation. Cette formation s’adresse à un groupe de participants en situation de management ayant une équipe à encadrer ou une responsabilité transversale.
Objectifs pédagogiques:
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Clarifier leur rôle, leur posture et leur responsabilité de manager dans un environnement en évolution
- Développer une posture managériale favorisant la coopération, l’engagement et la performance durable
- Adapter leur communication et leur posture relationnelle en fonction des situations et des interlocuteurs
- Poser un cadre managérial clair et sécurisant tout en développant l’autonomie des collaborateurs
- Renforcer leur agilité relationnelle pour mieux gérer les tensions, les désaccords et les situations complexes
- Mettre en œuvre des actions concrètes et opérationnelles dans leur pratique managériale
Modalités pédagogiques :
La formation se base sur une pédagogie active et participative, où les participants sont au cœur de leur propre apprentissage. Voici les principales modalités utilisées tout au long de la formation :
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Pédagogie active et expérientielle
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Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation
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Analyse de situations réelles apportées par les participants
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Échanges de pratiques et co-développement entre pairs
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Supports pédagogiques remis aux participants
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Animation favorisant la cohésion, la participation et la réflexion collective
Modalités d’évaluation :
L'évaluation de cette formation est à la fois diagnostique, formative et sommative, afin d’assurer un suivi personnalisé de la progression de chaque participant et de mesurer l'impact de la formation sur les compétences managériales.
- Auto-positionnement des participants en début et en fin de formation
- Évaluation continue au travers des mises en situation et des échanges de pratiques
- Élaboration et suivi de plans d’actions managériaux individualisés
- Évaluation à froid lors de la demi-journée de retour d’expérience
- Questionnaire de satisfaction à l’issue de la formation
Durée :
- 2 jours + ½ journée de retex
- Format : Présentiel + distanciel (retex)
Dates & délai d’accès :
Formation INTRA entreprise , délai d’accès sous 2 mois après la contractualisation et en fonction du planning.
Lieu :
Chez le client
Accessibilité pour les personnes en situation de handicap (PSH) :
contactez notre référent handicap Delphine Vasseur bienvenue@delphinevasseur.fr , afin d’identifier vos besoins pour que nous puissions adapter en sur-mesure l’accompagnement.
Tarifs :
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à partir de 1 000 eur TTC par jour de formation. Sur devis personnalisé en fonction du nombre de participants et des besoins spécifiques de l'entreprise.
Modalités d’inscriptions :
- Minimum 10 - Maximum 20 participants
- Envoyer un mail à bienvenue@delphinevasseur.fr
- Nous conviendrons d’un RDV d’analyse de votre demande
- Nous vous enverrons une proposition
- Idéalement signature du contrat 2 mois avant le démarrage de la formation et au plus tard 1 mois avant
- Signature de la convention/contrat de formation
- La formation peut démarrer !
Indicateurs de résultats et de qualité
- Taux de satisfaction : 89% (mis à jour le 12/01/2025)
- Taux de présence : 100% (mis à jour le 12/01/2025)
- Atteinte des objectifs: 87 %(mis à jour le 12/01/2025)
- Base participants : 89
