Cette formation vise à donner aux participants des repères clairs, des outils concrets et une posture adaptée pour conduire efficacement leurs projets, de la phase de cadrage à la mise en œuvre opérationnelle.
Prérequis :
Aucun prérequis technique. Les participants sont invités à venir avec un projet réel (en cours ou à venir) servant de fil rouge tout au long de la formation.
Public :
Chefs de projet, managers, collaborateurs amenés à piloter ou contribuer à des projets, sans nécessairement disposer d’une formation initiale en gestion de projet.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet (notions clés, rôles, étapes, outils).
- Construire un projet structuré, cohérent et partagé avec les parties prenantes.
- S’approprier les méthodes et outils essentiels pour planifier, piloter l’avancement, anticiper les risques et communiquer efficacement tout au long du projet.
Modalités pédagogiques :
La formation repose sur une pédagogie active et participative, plaçant les participants au cœur de leur apprentissage et s’appuyant sur leurs situations professionnelles réelles.
- Apports théoriques et méthodologiques
Des apports ciblés sont proposés tout au long de la formation sur les fondamentaux du management, les postures managériales, le management situationnel et les leviers de l’intelligence collective. Ces apports sont directement reliés aux problématiques abordées par les participants afin de favoriser un lien immédiat entre théorie et pratique.
- Ateliers interactifs et mises en situation
Des exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôles permettent d’expérimenter différentes postures managériales, de tester de nouveaux modes d’action et de renforcer la prise de recul sur sa pratique.
- Travail de groupe et échanges entre pairs
Le travail en sous-groupes et les échanges entre pairs constituent un levier central de la formation. Ils permettent de croiser les points de vue, d’enrichir les analyses et de co-construire des réponses adaptées à des contextes professionnels variés (management d’équipe, transversalité, conduite du changement, régulation de tensions, prise de décision, priorisation, etc.).
Modalités d’évaluation :
L’évaluation de la formation est conçue pour accompagner la progression des participants et mesurer l’impact sur leurs pratiques managériales.
- Évaluation diagnostique (en amont / début de formation)
Une évaluation initiale permet d’identifier le niveau de maturité managériale des participants, leurs attentes et leurs besoins spécifiques. Elle contribue également à la constitution d’un cadre de travail sécurisant et propice au codéveloppement.
- Évaluation formative (tout au long de la formation)
- Observation de la participation active et de l’implication dans les séances de codéveloppement.
- Évaluation de la capacité à ajuster sa posture managériale et à proposer des pistes d’action pertinentes.
- Feedback régulier de la formatrice.
- Auto-évaluations régulières permettant aux participants d’identifier leurs apprentissages et axes de progression.
- Évaluation sommative (en fin de formation)
Lors de la séance de clôture, les participants réalisent un bilan de leurs apprentissages, formalisent les évolutions observées dans leur posture managériale et construisent un plan d’action concret pour ancrer durablement les acquis dans leur pratique professionnelle.
- Évaluation de la satisfaction
Un questionnaire de satisfaction est remis en fin de formation afin de recueillir les retours des participants sur le contenu, les modalités pédagogiques et l’utilité opérationnelle de la formation.
Durée :
- 2 jours en présentiel + ½ journée hybride (distanciel / présentiel) d’accompagnement
- Format : hybride
Dates & délai d’accès :
Formation INTRA entreprise , délai d’accès sous 2 mois après la contractualisation et en fonction du planning.
Lieu :
Chez le client
Accessibilité pour les personnes en situation de handicap (PSH) :
contactez notre référent handicap Delphine Vasseur bienvenue@delphinevasseur.fr , afin d’identifier vos besoins pour que nous puissions adapter en sur-mesure l’accompagnement.
Tarifs :
- à partir de 1 000 eur TTC par jour de formation. Sur devis personnalisé en fonction du nombre de participants et des besoins spécifiques de l'entreprise.
Modalités d’inscriptions :
- Minimum 10 - Maximum 20 participants
- Envoyer un mail à bienvenue@delphinevasseur.fr
- Nous conviendrons d’un RDV d’analyse de votre demande
- Nous vous enverrons une proposition
- Idéalement signature du contrat 2 mois avant le démarrage de la formation et au plus tard 1 mois avant
- Signature de la convention/contrat de formation
- La formation peut démarrer !
Indicateurs de résultats et de qualité
Taux de satisfaction : 99% (mis à jour le 12/01/2025)
Taux de présence : 100% (mis à jour le 12/01/2025)
Atteinte des objectifs: 100 %(mis à jour le 12/01/2025)
Base participants : 17
